文章導讀：以錢為本，以事為本，以司為本，以物為本，把人當達標工具，高壓力與高目標下的“精英癥”正在成為一種社會的通病，知識分子健康狀況惡化，英年早逝已不是個別問題。煤礦和運輸企業接連不斷的安全事故和人員傷亡信息，既讓我們扼腕興嘆，也讓我們不得不思考這樣一個問題：企業是否應放棄人性價值的實現，而先追求經濟的增長?!http://www.shangyuan.org

　　“最后的禁忌，不是性，不是酗酒，不是毒品，而是職業壓力。”美國《財富》雜志這樣評價現代社會對人的損害。而針對“員工職業枯竭現象”，旨在提高員工職業發展水平的“職業生涯計劃”，以及減輕職業壓力的“員工幫助計劃”運用而生。企業的社會責任、協同倫理、共生經濟的呼聲也越來越高，建立利益關系群體的企業治理模式在一些企業得到成功的印證，人文競爭力逐漸成為經濟的顯性命題，放棄人性追求經濟高增長的目標模式越來越不可取。

　　在經濟全球化時代，中國企業要走進世界，必須讓我們的人文精神強大起來，必須克服文化短視造成的負面影響，讓我們傳統的精神資源和世界文明中人文資源有機地融合與嫁接，從而優化與重組企業的價值基因，讓新的價值基因變為我們企業取之不盡的精神資源、價值資源。我們的企業要重視文化，尊重文化、熱愛文化、理解文化、創造文化，才能真正做實做大做強。

　　文化的創造是為我們自己，為我們的企業，為我們這個時代增添真正持久的財富。我們不能為子孫留下沒有思想的財富，被毀滅了文化的財富，不能可持續發展的財富。我們的企業肩負著拯救文化、創造文化的這樣一個歷史使命。

　　創造力是民族進步之魂，創造力是企業致勝的法寶。企業差異化的競爭能力就是創造力決定的。創造是每個人，每個企業家應找到的魔杖。創造是一種意識，一種習慣，一種氛圍，一種文化。創造就在我們每個人的生活之中，就在我們企業的經營管理之中，就在每個員工的工作之中。

　　在企業文化建設上，企業文化就是激發這種創造力的建設。然而創造力需要以人為本，需要張而有馳的文化氛圍，需要多元文化的共生共存，需要信念、溝通、協調、激勵，更需要尊重、責任與公平——而這就是管理的任務。用新的價值理念改善與提升管理，將會使企業如虎添翼。

　　比如，我們既不可能放棄價值，也不可能放棄效率，但兩者擇一，就有一個優先的問題。Z理論的作者威廉?大內認為：價值處于首位，高于效率。如果公正是人類普適性的價值，那么，公正應優于效率，如果企業不能放棄效率，那么，社會應有辦法來解決企業追求效率后產生的問題。在人類選擇的價值中，真實的價值永遠是人的需要。在生活中，人格與現實的矛盾，使一些人產生人格分裂，也使管理變得非常困難，加上契約精神的缺失，于是，不誠信，不道德的事不斷地發生，加大了企業的交易成本與經營風險。

　　而個人人格之所以不統一，是因為個人信念與職業生活不能統一，個人從職業所提供的條件與結果中得不到適度的滿足。這種滿足包括經濟收入、道德支持、人的尊嚴、親密關系、職業理想、自由度等。

　　在企業文化咨詢中，當員工與企業成為一種依附關系，工作使人感到毫無尊嚴，給出再多的工資，也絕不可能長久留住那些有真才實干的人。提高生產率的有效辦法不是工藝技術，也不是金錢，而是經營管理中倡導的人際關系準則與行為模式。說到底，企業文化建設不僅要選擇正確的核心價值觀念，更需要把現實與理想統一起來，在實踐中強烈地貫徹核心價值觀，始終如一地遵循核心價值觀，追求企業盈利的同時，追求企業的健康與活力。