為了解決您企業(yè)的問題，鍵鋒企管推出了快速提升企業(yè)管理層管理理念、素養(yǎng)、能力、水平的“培訓(xùn)提升行動計(jì)劃包”，快速解決您的困擾，推動您的踏上快速發(fā)展的高速公路:

一、培訓(xùn)主題

1.管理基本職能

對管理的五項(xiàng)基本職能的定義、意義、目的、實(shí)操過程及作用進(jìn)行分析和演繹，幫助管理人員明確自身的職能、職責(zé)和定位

2.管理的原則

對管理應(yīng)該遵循的14項(xiàng)基本原則進(jìn)行解析，幫助管理人員明確管理的規(guī)律和原則，遵循規(guī)律和原則去推動管理工作，達(dá)到事半功倍的效果

3.管理人員的基本素養(yǎng)

對管理人員應(yīng)該具備的10項(xiàng)基本素養(yǎng)進(jìn)行解析，幫助管理人員明確自己的責(zé)任、角色，及最基本的素養(yǎng)和技能

4.打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

對執(zhí)行力的核心要素、打造高效執(zhí)行力的意識、理念、方法、步驟、工具進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，幫助管理人員具備高效執(zhí)行力培養(yǎng)意識和技能，推動公司執(zhí)行力的培養(yǎng)提升

5.目標(biāo)管理

對目標(biāo)管理的核心要素、意識、理念、方法、步驟、工具進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，幫助管理人員掌握目標(biāo)管理

6.績效考核

對KPI績效考核的核心要素、意識、理念、方法、步驟、工具進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，幫助管理人員掌握績效考核方案設(shè)計(jì)理念、思路，掌握績效考核流程、步驟、方法，掌握運(yùn)用績效考核結(jié)果激勵員工提升工作效率、提升工作質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

7.高效溝通

對人際溝通的規(guī)律、原則、心理活動、要素、意識、理念、方法進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，幫助管理人員把握溝通的目的、語言技巧、表情、肢體語言、對方的心理感受等核心要素，掌握高效溝通的技能方法，從而提升溝通效率和效果

8.員工激勵

對員工激勵的16種方法進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，提升管理人員員工激勵意識、改變管理人員員工激勵的理念、思路和模式，從而提升員工激勵的技能和水平

9.領(lǐng)導(dǎo)力法則  管理綜合素養(yǎng)提升訓(xùn)練

對領(lǐng)導(dǎo)力的定義、內(nèi)涵進(jìn)行解析，對培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力的思路、方法、步驟、工具進(jìn)行訓(xùn)練，對培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的21個(gè)法則進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，推動管理人員實(shí)現(xiàn)管理理念、意識、思維、技能、方法的升級，推動管理人員進(jìn)行質(zhì)變的跨越

二、課程培訓(xùn)目標(biāo)

1、確保每一個(gè)培訓(xùn)主題貼切企業(yè)管理層的需要，解決管理層最迫切需要解決的問題;

2、確保每一節(jié)課程實(shí)戰(zhàn)而具有非常豐富的干貨，讓管理層大開眼界、受益匪淺;

3、確保每一節(jié)課課堂氣氛活躍、充分互動、充滿吸引力，讓管理層精力集中、學(xué)習(xí)興趣濃厚;

4、推動管理人員更新管理意識、理念和思維，掌握現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的最新的管理理念、思維、工具和方法，提升管理能力;

5、教會管理人員掌握執(zhí)行力培養(yǎng)、目標(biāo)管理 、績效考核 、高效溝通、員工激勵、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的理念、意識、工具和方法，推動學(xué)員從管理“門外漢”真正踏進(jìn)管理之門，具備合格管理人員的基本理念意識和素養(yǎng)，為管理水平和管理能力提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);

6、教會管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的意識、理念、方法、工具和步驟，推動學(xué)員具備優(yōu)秀管理人員理念意識和素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從“合格”到“優(yōu)秀”的跨越 。

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