特訓課題

特訓日期

特訓提綱

精益管理系統(tǒng)架構

19年4月26日

課程介紹

第一講：精益管理概述

1.精益生產的起源和發(fā)展  2.精益生產的特點

3.精益生產體系與結構    4.精益價值流分析

案例分析：某世界500強企業(yè)的精益一個流案例

第二講：精益生產效率改善的點線面技術與方向

1. 真假效率分析2. 效率改善的誤區(qū)3. 點的技術改善方向4. 線的技術改善方向5. 面的技術改善方向6. 效率三大指標（OEE/OPE/UPPH）7. 企業(yè)常見7大浪費現(xiàn)象的分析案例分析：某大型上市公司的OEE分析案例分析：某企業(yè)通過7大浪費尋找與消除，為公司創(chuàng)造500多萬元效益。

第三講：動作效率分析與改善手法

1.什么是動作分析？  2.動作分析的目的及作用

3.人體動作5大等級  4.動作分析20大原則

案例分析：某企業(yè)通過對裝配崗位動作分析進行改善，提高生產效率30%以上

精益生產落地實踐

19年4月27日

第四講：作業(yè)效率分析與改善手法

1.作業(yè)分析的三種形式  2.什么是人機聯(lián)合分析？

3.人機分析的目的與作用是什么？4.什么是雙手法？5.雙手法分析的步驟案例分析：對加工完的一批軸套零件檢查其長度并裝入套筒，效率提高40%

案例分析：某企業(yè)沖壓崗位通過人機分析，讓機器設備利用率提高50%。

第五講：生產線平衡改善技術分析

1.什么是標準工時2.標準工時如何制定的？

3.標準工時的作用有哪些？4.標準工時制定的秒表法5.模特法PTS工具6.什么是節(jié)拍7.工站、瓶頸時間8.單件標準工時9.生產線平衡10.工時平衡率11.生產效率（生產力）12.B值與F值的解析13.生產線平衡十步法

案例分析：某電器企業(yè)生產線平衡有67%提高到90%，產生效益300多萬元。

第六講：程序分析與改善手法

1. 什么是程序分析？2. 程序分析的目的和作用是什么？3. 程序分析的三種類型4. 程序分析符號有哪些？5. 程序分析改善法的主要方法案例分析：某企業(yè)的工藝流程分析圖。

生活案例分析：醫(yī)院看病的程序分析，讓看病等待時間下降60%以上，是如何做到的？

實操實練項目

1.掌握精益生產的發(fā)展歷史與管理精髓

2.掌握精益生產IE七大改善手法工具的運用

3.認識真假效率

4.掌握提高效率的點線面組合拳技術

5.掌握生產能力的計算方法

6.掌握衡量效率的指標體系

特訓目的

學員可以站在高處俯瞰如何在企業(yè)不同的層次開展精益生產活動，能夠全面、系統(tǒng)地把握不同層次精益生產活動之間的聯(lián)系，使學員掌握精益生產評價的指標，樹立公司改善的標桿；系統(tǒng)把握公司目前的實際，掌握公司的差距及今后改善的著眼點和措施。通過實踐演練，帶領學員直接將學習到的知識運用到實際工作中，減少學員后續(xù)工作中的摸索。

內部TTT培訓講師

19年5月24日

課程介紹

一、初臺講臺-全新角色：講師6要素、目光訓練、態(tài)勢語訓練、道具使用、臺風訓練、5種開臺方式、8種收臺、講師職業(yè)規(guī)劃、講師職業(yè)道德、如何化解緊張；

二、綻放講臺-脫胎換骨：隨上隨講-張口就來、講師控場與互動、聲音引導、手勢引導、游戲引導、目光引導、工具引導、指物演講法、時事演講法、演繹與造勢；

三、戰(zhàn)勝講臺-華麗轉身：講師8個思維模型訓練、8個思維訓練、3萬能演講公式、5個萬能公式訓練、數(shù)字提煉法、關鍵字提煉法、危機處理、如何連續(xù)高效發(fā)問；

四、玩轉講臺-靈魂導師：金口一開-萬法歸宗、3種講故事結構、講師晉級之路、講師課程開發(fā)、課程開發(fā)調研、課程設計/試講、課程調整和定型、演講高手3關鍵要素。

實操實練項目

編寫課程做內部教育訓練，實戰(zhàn)水平提升。

特訓目的

1.隨著市場競爭愈發(fā)嚴峻，很多企業(yè)開始意識到-企業(yè)的教育訓練工作不能僅僅依靠外部的公司，還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內部培訓師隊伍，讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺，培養(yǎng)發(fā)展員工，讓他們將企業(yè)的精神、成功的歷史經(jīng)驗和案例融入到課程中，這將會大大提高培訓效果，節(jié)約培訓成本。

2.講師在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時，還能為企業(yè)帶來突出的附加價值。

團隊建設與執(zhí)行力

19年5月25日

課程介紹

一、雁鷹團隊練習：

分組并確認隊名、隊呼與隊歌、雁鷹團隊問題思考、鷹人雁隊啟示

二、團隊案例分享:

企業(yè)團隊、西游記團隊、雁行團隊

三、什么是團隊：

團隊的作用、高效團隊的基本特征、團隊的基本內容、團隊的目標、OKR方法介紹

四、團隊領導與領導力：

西游記團隊唐僧為何能成為領導？、團隊領導的角色、團隊領導的三備、四心與五道。

五、團隊的組建：

團隊建設5要素、團隊成員的選擇、團隊溝通

六、團隊執(zhí)行力：

執(zhí)行力案例研討、執(zhí)行力的作用、執(zhí)行力的三大指標、執(zhí)行力的態(tài)度、把信送給加西亞、西點軍校22條軍規(guī)、麥當勞執(zhí)行分享、新龜兔賽跑案例、執(zhí)行的流程和方法PDCA、狼性原則剖析、執(zhí)行力的建議、如何利用會議提升執(zhí)行力、員工的猴子問題管理、革除員工執(zhí)行力的不良習慣、企業(yè)高中基層執(zhí)行不良的原因分析。

實操實練項目

1.雁鷹團隊分組練習；

2.西游記團隊唐僧為何能成為領導？研討西游記團隊在員性格分析研討；

3.把信送給加西亞案例研討。

特訓目的

掌握團隊建設的主要內容、團隊的建設的方法，團隊成員的組建，作好團隊溝通，熟練掌握提升團隊執(zhí)行力的方法。

管理基本職能與原則

19年6月28日

課程介紹

一、管理的基礎理論：

企業(yè)現(xiàn)狀問題思維、管理的定義、管理的四大原則、管理基礎理論之爭、儒法之行動、榜樣與人才觀、方法、秦變法標準化體系。

二、管理基礎實務：

先有司、赦小過、舉賢才、人制現(xiàn)狀與法制現(xiàn)狀、標準要素能力、工作目標計劃、項目推進計劃、工作改善計劃、團隊建設計劃、標準建設計劃、部屬工作安定化改善。

實操實練項目

1.研討企業(yè)管理以“人”為本，還是以“法”為本

2.部門月度工作計劃演練

3.部門培訓計劃演練

特訓目的

1.對管理層管理理念、意識進行訓練，所謂“搞懂管理再去做管理”

2.幫助學員透徹理解管理的功能、職能、責任、原則系統(tǒng)的掌握管理要領，找到短板、找到努力的方向和要點，將自己提升成為合格的學員。

管理人員職業(yè)化與素養(yǎng)

19年6月29日

課程介紹

職業(yè)化與素養(yǎng)的重要性：

1.職業(yè)化的重要性、什么是職業(yè)化、職業(yè)化的內涵與意義、職業(yè)化的六大素養(yǎng)、管理者的定位

2.管理的控制的要素、企業(yè)核心要素是什么？、員工離職問題分析、員工流失成果損失、管理者行為的錯位、管理的導向作業(yè)、執(zhí)行力培育、中基層執(zhí)行定位、執(zhí)行力的阻礙、問題的源點分析、心性的養(yǎng)成

3.基礎素養(yǎng)訓練、修心方法論、基礎能力素養(yǎng)訓練、溝通活動體驗、企業(yè)兩會、培育能力訓練

實操實練項目

1.下屬都有那些讓你頭痛的習慣？為什么會存在？

2.塔山阻擊戰(zhàn)案例研討       

3.修心方法討論

4.溝通活動體驗游戲         

5.培育能力訓練游戲

特訓目的

對學員進行基本素養(yǎng)訓練培訓，推動學員對照自身檢查得失、知道差距奮起直追、從而能快速提升自身管理素養(yǎng)，將自己提升為合格的企業(yè)管理者。

人力資源管理概論

19年7月26日

課程介紹

一、人力資源管理的本質：研究人與掌握工具的關系、要充分調動資源、人力資源管理與其他職能管理的關系；

二、六大模塊的相互關系：規(guī)劃是起點、招聘是基點、培訓是亮點、績效是重點、薪酬是難點、勞動關系是焦點、各模塊間要相互照應，發(fā)揮聚合效應；

三、怎樣做一個優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理：成為優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的軟件和硬件、個人SWOT分析：自身分析；外部分析；SWOT組合分析、正確處理人際關系；與上司的關系、與平級的關系、與下屬的關系、如何處理好服務與管理。

實操實練項目

1、SWOT分析     2、部門協(xié)調演練

特訓目的

讓學員充分了解人力資源體系的規(guī)劃內容與方法，熟悉人力資源六大模塊的關系，熟練運用績效指標的設定，績效考核的落地的技巧，掌握薪酬體系的規(guī)劃與薪酬制度的建立，讓人力資源部門成為公司的左膀與右臂，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的人力資源保障。

薪酬與績效管理

19年7月27日

課程介紹

一、績效管理：績效的重要性、3個層次的績效目標、公司、部門績效目標的制定、個人績效目標的制定、制訂績效計劃的3個工具、制定績效計劃的4個陷阱、績效實施的3大障礙、責任人應有的3個心態(tài)、績效跟進的4個要點、績效跟進的5個方法、績效反饋績效反饋的4大障礙、績效輔導的3個注意事項、績效等級劃分、績效的審定、績效改進的5個步驟、考核結果3方面應用、績效管理制度

二、薪酬體系的構建：企業(yè)薪酬常見的問題剖析、如何設計合理的薪酬等級、薪酬制度的建立、升職、加薪的合理途徑、薪酬體系的優(yōu)化與改進

實操實練項目

1、薪酬績效管理中的待改善問題研討

2、公司、部門、個人薪酬績效指標提煉演練

3、薪酬績效面談演練