企業(yè)在快速發(fā)展的進程中，每行進一步都會遇到管理上各種各樣的挑戰(zhàn)，如何應對這些挑戰(zhàn)直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度。那么企業(yè)在管理的過程中，會遇到哪些的挑戰(zhàn)，以及如何應對這些挑戰(zhàn)呢，筆者在這里跟大家分享一下我個人總結(jié)的經(jīng)驗。 企業(yè)在提升競爭力，提出長遠發(fā)展戰(zhàn)略的時候，不得不考慮提升人力資本、組織資本，如何提升人力資本、組織資本便成了企業(yè)發(fā)展中不得不面對的挑戰(zhàn)。 我們可以通過解決以下問題來快速的提升人力資本、組織資本，提升企業(yè)的競爭力。 知識管理：培養(yǎng)專家型員工 對于企業(yè)而言，員工是最有價值的資產(chǎn)。正如資本論里提到的剩余價值學說，剩余價值的創(chuàng)造者正是企業(yè)的員工。員工的工作技能直接決定了其創(chuàng)造剩余價值的多少，那么員工的工作技能是如何不斷提升的呢？不同行業(yè)、不同職位的員工需要掌握的工作技能都不大相同，比如商務人員需要主要掌握與客戶談判的能力、行業(yè)相關(guān)的政策和法規(guī)等技能。科研人員需要掌握創(chuàng)新的技能，解決問題的技能，理解技能等。而對于市場人員，則需要掌握行業(yè)市場競爭情況、了解客戶行業(yè)的技能、演講技能等。而作為中層管理者則需要掌握組織技能、社交技能、領導技能等。 員工可以在工作中積累學習知識的過程，就是提升員工技能的過程。企業(yè)可以定期以知識培訓，知識講座的方式，讓更多的人參與到知識的索取和貢獻中，營造一個良好的學習氛圍，在企業(yè)的一天，就努力學習成長一天，企業(yè)的社會價值每增長一點，員工的個人競爭力就會增長一點，甚至是更多，試想一下如果一個公司的每個員工都成為業(yè)內(nèi)的專家人物，企業(yè)的競爭力將可想而知。因此，讓員工的知識快速成長，是使員工成為專家的最佳捷徑。