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戰(zhàn)略咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預測等領域的咨詢服務。在戰(zhàn)略咨詢方面需要國力咨詢公司專家有著多年的歷史和經(jīng)驗，深厚的行業(yè)背景和知識積累，深入了解行業(yè)、敏銳洞察趨勢。戰(zhàn)略咨詢是咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需求，運用戰(zhàn)略管理理論、知識和自身的咨詢經(jīng)驗，應用必要的技能和方法，在對企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改善、實施和培訓的咨詢服務；在提供戰(zhàn)略咨詢服務時，主要通過專業(yè)顧問的問題診斷以及多位專家自身在行業(yè)內(nèi)積累的洞見、商業(yè)手感，針對客戶面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略選擇給出建議。

國力咨詢依靠其自身長年積累的技術優(yōu)勢和人才儲備，提供戰(zhàn)略咨詢服務。主要關注以下四個戰(zhàn)略領域：

　◇業(yè)務戰(zhàn)略：確定競爭范圍和方式。如何突破成長的瓶頸？如何在新領域開拓新業(yè)務？如何實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型？這是目前很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場進入戰(zhàn)略均是IBM業(yè)務戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。其他業(yè)務戰(zhàn)略咨詢服務包括：兼并收購戰(zhàn)略、定價策略、業(yè)務策略、渠道策略、經(jīng)濟生態(tài)圈分析、營銷競爭力評估、業(yè)務組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。

　　◇運營戰(zhàn)略：設計和實施成功的運營模型。運營戰(zhàn)略致力于通過多種手段有效的引導企業(yè)價值鏈和核心功能的運營戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰(zhàn)略性業(yè)績提升以優(yōu)化利潤、資本回報和股東價值等。IBM的運營戰(zhàn)略咨詢服務包括流程再造/優(yōu)化、運營轉(zhuǎn)型、采購管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。其他運營戰(zhàn)略咨詢服務包括：戰(zhàn)略業(yè)績提升、共享服務實施、外包治理等。

　　◇組織變革戰(zhàn)略：構(gòu)建變革架構(gòu)并組織員工相應變革。組織變革戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：如何通過系統(tǒng)的變革管理策略和方法，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術應用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化“隨需應變”地進行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實施？如何有針對性地、有效地培育組織能力，特別是業(yè)績領導能力？如何有效的建設企業(yè)的文化？變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業(yè)績管理以及變革項目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務的主要內(nèi)容。

　　◇技術戰(zhàn)略：確定技術的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實情況。IBM充分發(fā)揮技術可以帶來的業(yè)務價值，基于長期的成功實踐，IBM不斷結(jié)合新觀點、新技術，為企業(yè)提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息技術架構(gòu)咨詢等。